Grâce à Microsoft Dynamics AX, Valvan Baling Systems assure une parfaite maîtrise de l’approche orientée projet.

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Si la bonne gouvernance consiste à veiller à ce que nous puissions fabriquer de meilleures machines, plus vite et à moindre coût, alors je suis convaincu que cela n’est pas possible sans l’IT.

Frank Vandeputte, CEO Valvan Baling Systems

Par l’innovation constante et misée sur les nouveaux besoins du marché, Valvan Baling Systems, spécialisée dans la construction machine orientée-projet, a pu conquérir une position concurrentielle enviable sur la scène internationale.

La démarche de Valvan Baling Systems était bonne: toutes les activités étaient systématiquement corrélées à un projet. La direction obtenait très rapidement une vue d’ensemble de quels étaient les produits à l’origine de bénéfices et ceux qui occasionnaient des pertes. Mais les systèmes chargés de fournir l’information nécessaire au pilotage de cette approche s’avérèrent nettement moins adaptés à la croissance rapide que connut l’entreprise ces dernières années. Afin de préserver cette approche, Valvan a choisi Microsoft Dynamics AX et Ad Ultima Group en tant que partenaire d’implémentation.

Grâce à Microsoft Dynamics AX l’organisation est devenue trans-parente et disciplinée.

Le retour sur investissement est aujourd’hui une évidence.

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Valvan Baling Systems est une société d’ingénierie qui est spécialisée dans la conception et la construction de presses à balles hydrauliques pour l’industrie du textile et du recyclage. Chaque presse à balle est un autre projet. Le groupe Valvan groep réalise avec 200 personnes un chiffre d’affaires d’environ 30 millions euros.

Challenge

Valvan Baling System produit selon une approche orientée-projet. Mais les systèmes chargés de fournir l’information nécessaire au pilotage de cette approche s’avérèrent nettement moins adaptés à la croissance rapide que connut l’entreprise ces dernières années.

Solution

Grâce à Microsoft Dynamics AX, Valvan Baling Systems a pu intégrer la phase conceptuelle (PDM) et le processus de production et finalement toute l’organisation et la rendre transparente.

Benefits

  • Transparence et discipline
  • Application des procédures
  • Gain de temps et de productivité
  • Augmentation de l’efficacité
  • Meilleur contrôle