Comment relever ces défis?

Une gestion de projet efficace au sein de votre propre organisation et entre les différents acteurs du projet est fondamentale dans le processus de construction. Bon nombre d’entreprises du secteur doivent se démarquer de leurs concurrents en se montrant plus rapides, plus performantes, plus flexibles et en proposant de meilleurs tarifs.

Pour garantir vos marges, vous pouvez mettre au point des procédures internes et optimiser vos processus afin de bénéficier d’un environnement de travail efficace:

  • Gestion des relations avec le maître d’ouvrage, l’architecte, les sous-traitants et les employés sur les chantiers
  • Possibilités de calculs pratiques avec librairies (opérations et activités) et formules pour vos projets de construction
  • Génération rapide de devis répondant en délai aux métrés et intégrant dans une vue d’ensemble les prix et la planification du matériel et du personnel
  • Suivi de chaque projet regroupant les coûts, le rendement et les travaux supplémentaires ou en moins sur le chantier
  • Suivi en temps réel des matériaux et de la main-d’œuvre nécessaires et disponibles, par le biais d’un support visuel sous forme de tableau de bord de la planification des ressources du projet (avec un mode glisser-déposer)
  • Enregistrement des matériaux utilisés et des heures passées sur un chantier via différents médias (p. ex. des applications)
  • Création et gestion de contrats de sous-traitance, y compris le suivi des appels d’offres des sous-traitants avec bons de réception intégrés
  • Facturation selon l’avancement réel de vos projets, par tranche ou en régie, avec d’éventuelles factures d’acompte
  • Gestion de la maintenance préventive du matériel, comme les grues et les véhicules, incluant l’utilisation et la gestion des pièces de rechange ; intégration avec les amortissements pour un aperçu financier complet
  • Mécanismes de contrôle de la conformité avec les réglementations en vigueur en matière, notamment, de lois sociales et d’obligations fiscales
  • Suivi du projet en temps réel permettant de détecter à temps d’éventuels écarts grâce à différentes solutions : WBS (Work Breakdown Structure), CBS (Cost Breakdown Structure)
  • Gestion des connaissances et des documents complètement intégrée

Automatiser votre entreprise vous permettra d’en augmenter la rentabilité, de gérer plus aisément vos frais, d’améliorer les relations que vous entretenez avec vos clients, et de prendre de meilleures décisions. Vous avez en toute circonstance le moyen de surveiller les processus d’entreprise les plus critiques tels que les devis, le suivi des projets, la planification et votre situation financière.